Maya Organic

Fondée en 1999, l'Organisation Non Gouvernementale Maya avait pour but de soutenir les femmes dans le besoin de la région de Channapatna, au sud de Bangalore (Karnataka). La fondation leur apporte donc une formation afin de leur offrir un emploi de susbsistance grâce à des techniques de laque et de fabrication d'objets en bois, basé sur un savoir-faire local de plus de 300 ans. Ainsi 3000 familles bénéficiaient de revenus complémentaires à leurs activités rurales en travaillant chez elles.
En 2004, l'idée de développer les activités de Maya par la vente motive la fondation de la société MO (Maya Organic). Et une centaine de salariés parmis les plus démunis de la région vinrent gonfler la structure qui se transforma en unité de production. Depuis 2006, grâce à son équipe de design, MO vend donc des jouets en bois (halay wood) de sa conception, réalisés à partir de matériaux 100% naturels puisque la laque est naturelle, tout comme les pigments qui la teintent (9 couleurs au catalogue). Le bois repousse en 4 à 5 ans, la sciure sert pour la confection de batons d'encens. La laque provient d'insectes élevés en Orissa, autour de Calcutta. La finition des produits suit le dogme traditionnel, il est le résultat de ponçage à la "lucrine leaf", feuille locale. Aujourd'hui plus de 100 modèles au catalogue sont réalisés selon des critères de qualités très exigents. Les salariés travaillent de 9h30 à 18h environ avec un jour de congés par semaine et 33 autres jours de congés annuels. Leur rémunération  dépasse le montant minimum recommandé nationalement (5 100 Roupies / mois) auquel il faut ajouter un "plan épargne" et une assurance santé prise en charge par l'employeur.

MO exporte 95% de la production et sent une augmentation de la demande mais la concurrence chinoise à moindre cout complique le modèle de MO. Une autre difficulté est que Bangalore, mégalopole attractive à 30 km organise des bus pour les trajets de couturières, détournant les ouvrières des activités traditionnelles pour une activité plus moderne; les artisans sont donc de moins en moins nombreux et le turnover est de 3 ou 4 ans.

Satish Kumar nous a présenté son unité de production ou les artisans doivent travailler avec beaucoup d'attention et manipuler des outils parfois tranchant ou rotatifs. Cependant les échanges avec plusieurs salariés montrent une ambiance de travail agréable, et les pauses thé et déjeuners ont des airs de réunions familiales.

Plus d'informations sur : http://www.mayaorganic.com/